我们经常听到这样一句话： “所有的供应链都值得重新做一遍”。 在 传统“一维流程式供应链”失效的现状下，我们认为，下一代供应链将会是一个以客户为中心的“多维生态型供应体”。 如何构建下一代供应链？ 供应链行业老兵——第四范式供应链业务负责人向明辉从商业和技术视角，将商业生态系统、业务架构及流程层层分拆，抽丝剥茧似地解答了这个问题。
1．传统供应链转型迫在眉睫
2．如何重构供应链？
3 . 总结
完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。然而在疫情发展难预测、数字化浪潮加速、用户需求多变、企业利润率薄、断链风险增加及成本上升等内外因素的驱使下，企业对供应链变革的关注愈发强烈。供应链承担的任务已不再局限于推动企业业务流程，而是逐渐升级为支撑企业战略转型的重要抓手。